TAKAYA　FUJIOKA

入社して最初の数年間は、思うような結果が出ない時期が続きました。「自分なりにやっている」「できることはやっている」と考えることで、結果と正面から向き合うことを避けていたのだと思います。
当時は、目標設定や担当するエリアなど、自分では変えにくい条件に意識が向き、成果が出ない理由を周囲に求めてしまうこともありました。思う結果が出ないのは自分が悪い訳ではないい。そう思う事で、自分を正当化し、立場を作っていました。
今振り返ると、自分自身の足りない部分を冷静に見つめられていなかったと感じます。
転機になったのは、同期が上司になり、後輩もできたことでした。チームのために懸命に動く同期や、目の前の仕事に一生懸命取り組む後輩たちの姿を見ているうちに、周囲のせいにしたままの自分が情けなくなりました。そこで初めて、「できない自分を受け入れて、本気で達成するために行動しよう」と決めました。
それからは、先輩、同期、後輩に時間をつくってもらい、立場に関係なく教えを請いました。足りない知識は本から学び、商談前には必ずお客様について調べる。お客様との対話からも学ぶ。プライドよりも成果を優先し、今の自分にできる行動を一つずつ積み重ねました。
結果が出るまでには時間がかかりましたが。最終日の前日に目標を達成し、翌朝のスピーチでは自然と涙がこぼれました。チームのみんなが自分のことのように喜んでくれた光景は、今でも鮮明に覚えています。あの瞬間、そこまで積み重ねてきた行動を、初めて自分自身で肯定できました。
本気で取り組んだ経験は、自分への信頼につながります。そして、本気で向き合ったからこそ語れる経験が、キャリアをつくっていくのだと思います。

この仕事の面白さは、採用を通じて組織が変わっていく過程に立ち会えることです。それは自社の採用活動でも感じますし、採用を支援させていただくお客様の会社でも感じます。
採用活動は、未来のための投資であるだけではありません。「私たちは何のために働くのか」「どのような組織をつくりたいのか」を、今いるメンバーが改めて見つめ直す機会にもなります。その対話が、一人ひとりのモチベーションを高めたり、メンバー同士の関わり方を変えたりするきっかけになります。
仕事でお話しするのは、社長や部長など、組織の中心を担う方々が多くいらっしゃいます。これまでどのような経験をされ、なぜ今、採用に取り組もうとしているのか。葛藤や転機、会社に込めた思いを伺う中で、胸が熱くなることも少なくありません。
その思いに対して、採用のプロとして何ができるのか。日々問い続けながら、お客様と同じ方向を向き、ともに歩んでいけるパートナーでありたいと思っています。「藤岡さんと一緒にやってよかった」と言っていただける仕事を、一つずつ積み重ねていきたいです。
これまでは、商品を起点に課題を解決できる場面も多くありました。一方、これからはAIも活用しながら、お客様が実現したい未来や組織のあり方そのものを一緒に考える仕事が、より重要になります。手段にとらわれず、お客様の思いを形にする支援へ。私自身も、仕事の幅をさらに広げていきたいと考えています。

インオーダーには、一生懸命に仕事と向き合える環境があります。器用にできる人も、そうでない人いますが、足りないことをそのままにしません。一方で、できないからといって、そこだけで全てを否定することもありません。
なぜその結果になったのか。自分の中にどのような思考や行動のパターンがあるのか。互いに率直なフィードバックを交わしながら、一人ひとりが少しずつステップを踏み、目指すところへ進んでいきます。私自身も、周囲に支えてもらいながら、できない自分を受け入れ、行動を変えることができました。
ここには、人の成長に本気で向き合い、より良いチームをつくりたいと考える仲間が集まっています。だからこそ、社内で日々実践している向き合い方を、そのままお客様の採用や組織づくりにも生かすことができます。
採用の場面でも、表面的な課題だけを見るのではなく、その背景にある思いや組織の状況を理解し、ともに次の一歩を考える。人の可能性を信じて伴走する姿勢は、インオーダーの文化そのものだと思います。
そんな人たちが集まっているからこそ、仕事に真摯に向き合えています。